人が増えない時代の、
成長のつくり方。
社長の営業スキルを、組織の力に。
営業の「型化 × 仕組み化 × 戦略設計」で、
中小企業の営業生産性に伴走します。
社長の営業スキルを、組織の力に。
営業の「型化 × 仕組み化 × 戦略設計」で、
中小企業の営業生産性に伴走します。
いちばん売れるのは、社長。──でも、社長がずっと最前線に立ち続けなければ回らない会社は、どこかで成長が止まってしまいます。営業の現場に立ち続ける中で、優れた技術やサービスを持ちながら「売る力」が属人化しているために伸び悩む会社を、数多く見てきました。
人が増えない時代でも、売れる仕組みは残せる。トップ営業の頭の中にある勝ちパターンを言語化し、誰もが再現できる「型」に変えれば、営業は個人の才能ではなく組織の資産になります。社長が経営に集中でき、社員が自信を持って売れるようになり、地域の良い会社が選ばれ続ける。そのお手伝いを、いちばん近くで伴走しながら実現したい──それがTKパートナーズの原点です。
| 2017 | 同志社大学 卒業。財閥系専門商社に入社(自動車メーカー向け産業機械の営業) |
|---|---|
| 2019 | リクルート入社。三重県で新規開拓営業に従事 |
| 2020 | 愛知県で新規・既存営業を担当し、上期MVP獲得 |
| 2021 | 東海チームリーダーに任用 |
| 2023 | 北陸TL。6年連続未達チームを通期チームMVPに。年間最優秀TL賞を獲得 |
| 2025 | 北海道・東北グループGMに当時事業部最年少で任用 |
| 趣味 | フットサル。海外旅行(アフリカなど)。2025年12月第一子誕生、育児にも奮闘中。 |
中小企業の営業現場には、共通するお悩みがあります。
売れる理由が個人の経験と勘に依存。担当が辞めると顧客・案件ごと失われる。
提案資料・トークが標準化されず、商談ごとに品質がばらつき、準備に時間を浪費。
教える側も体系を持たないため戦力化に時間がかかり、早期離職につながる。
進捗・受注確度が可視化されず“どんぶり”。打ち手が後手に回ってしまう。
いちばん売れるのは、社長。──その営業力を組織の資産に変えるのが、私たちの仕事です。
点(研修)で終わらせず、型 → 仕組み → 戦略と連続させることで、成果が持続します。
「まだ課題が整理できていない」という段階でも大丈夫です。
営業のお悩み、まずは60分の営業診断からお気軽にご相談ください。
宮城・東北を中心に対応させていただいております。
